本报记者 于佳莉

　　杨澜是个聪明人，她永远知道自己该做什么事，如何做事。

　　7月30日下午两点，一袭黑色套装的杨澜出现在北大阳光公益创新论坛国际研讨会上，此次亮相不是以主持人身份，而是以东道主身份——阳光文化基金会董事局主席。

　　不知是否因为几天来高强度的节目录制，现场，杨澜的声带有些疲惫，声音也略微有些沙哑，但这丝毫没有影响她临场的发挥。从对“现在慈善公益事业面临的机遇与挑战”到提出“阳光慈善”概念，杨澜用专业知识“征服”了来自国内外慈善界的人士。

热带雨林的“大、稀、弱”

　　中国慈善公益事业发展到今天，已进入一个多元化、快速发展的格局。

　　除了要有政府的法律法规、社会服务体系外，熟悉本地情况，运作快速高效，源于社区服务社区的慈善公益组织、以及支持和影响这些组织的慈善公益环境显得格外重要。

　　杨澜举例说，80年代的法国是一个很好的例子，与美国长期以来提倡的小政府大社会不同的是，法国的民众和政治体制还是期待着比较强势的政府，当密特朗当上总统以后，宣布法国需要创建非常多的非营利的部门。

　　杨澜引用了密特朗那时的话，“政府无法向人民提供有效的服务，人民的需求各种各样，与本地情况高度相关，我们需要非营利部门来帮助我们。而这句话对今天的中国也是适用的。”

　　在中国，政府是强势的，拥有着最多的社会资源，不能否认这样的一种机制在社会动员方面以及持续经济的推动方面，包括中长期的社会发展规划方面都有着非常良好的作用，杨澜说：“但是同时我们的公益机构，我们的草根的慈善机构无法取得充分的发展空间。”

　　在杨澜看来，中国的慈善公益事业“就像热带雨林一样”，有乔木、灌木、藤条、花、草、各种各样需要帮助的人群，形形色色基于社区、提供公益服务的组织，同时这些物种的繁荣又受到阳光、土壤和雨水的影响。

　　通过热带雨林的比喻，杨澜提出了目前中国公益事业所处的环境有三大特点：空间大，物种稀缺，个体能力弱。在她看来，“这个热带雨林发展成长的空间，拥有广阔天地，大有可为”。

　　但有很大的空间是否就意味着有繁茂的热带雨林，多样性的生态环境?她提出了否定看法。

　　美国现在有1100多万个非营利组织，涉及的领域非常复杂，涵盖了生活的方方面面，从业人口达到900万人，而我国的慈善组织大概是30多万个，从业人员2万人。

　　此外，在公益资源的分配上，多数公益组织、慈善行为都集中在教育、扶贫、救灾等几个较为热门的领域。

慈善雨林需要多样化

　　“我国慈善这一热带雨林的‘物种’还是相对稀缺。”杨澜比喻，“不仅稀缺，物种的层次也比较简单，在一线做实事的组织多些，而做观察思考与评估，做能力建设，机构支持，倡导与影响的组织相对匮乏。”

　　杨澜对目前公益组织种类稀缺、物种层次简单体现出的脆弱性表示担忧。

　　“即使是这些相对稀缺的物种，也因为种种原因，在组织机构建设，服务于社区的能力上还有很大的不足，在公信力、工作效率、社会资源动员能力上还有很多可以进一步改善和提升的空间。”

　　她强调，公益组织除了自身需要健康成长之外，更需要有土壤、雨水与空气的问题，比如有政府的制度建设，公众对慈善公益的认识程度等。只有制度建设逐步完善，加强自身能力建设，才能够让更多的慈善力量、更多的爱心焕发出来，切切实实帮助更多的弱势群体。

　　2005年，杨澜注册成立了阳光文化基金会,她试图用一种理性成熟的方式将慈善变为长期的、可持续的自觉行为。

　　五年来，阳光文化基金会在公益这样一个不见天的热带雨林，究竟怎么做才能开辟出一条独特的道路，这也是杨澜经常思考的。“什么是我们擅长的?我们应该做什么?怎么可以最大程度的用好我们的资源与经验，体现出我们的应责力?”

　　杨澜提出了“阳光慈善”，她这样解释：一是要做慈善公益的支持性环境建设;另一层含义是要促进慈善公益组织的专业化与透明化。也就是说，我们要联合各方面的力量，成为土壤，成为雨水，成为阳光，让雨林中有更丰富的物种，生机蓬勃。而且我们希望这些物种，是专业化、透明化，有效率，有公信力的公益组织，能为弱势群体提供更优质的服务。通过影响有影响力的人，一起来探索慈善公益领域的支持性环境。用好的机制与环境，吸引优秀的人才，做对社会有益的工作。